Goldrain، از زمان نقل مکان به کارخانه جدید، ساختار سازمانی خود و فرآیندهای مربوطه مدیریت کیفیت را بهینه سازی کرده است.
برای پروژه جدید، در مرحله توسعه، ما بر روی تکنولوژی ستون فقرات شرکت تمرکز می کنیم تا پروژه را به طور دقیق ارزیابی کنیم.و بهبود بهره وری از توسعه و نرخ موفقیت یک بار.
برای تامین کنندگان، بقای مناسب ترین، ما یک ارزیابی مجدد و راهنمایی کیفیت را به تامین کنندگان واجد شرایط انجام داده ایم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها الزامات کیفیت شرکت ما را روشن می کنند،در نتیجه کیفیت مواد وارد شده را بهبود می بخشد..
در طول فرآیند تولید، ما بر کنترل بازرسی اولین قطعه تمرکز می کنیم، تولید انبوه مجاز نخواهد بود مگر اینکه بازرسی اولین قطعه واجد شرایط باشد.
برای مشکلات عمده کیفیت که در طول فرآیند تولید بوجود می آیند، ما یک تیم اصلاحات فنی ویژه را تشکیل داده ایم که از مهندسان کیفیت و مهندسان تحقیق و توسعه تشکیل شده است،کار بر روی تجزیه و تحلیل علت اصلی مسائل کیفیت، و تیم با مهندسان قالب و مهندسان تجهیزات خودکار کار می کنند تا قالب ها و همچنین تجهیزات مونتاژ خودکار را اصلاح و بهبود بخشند.به طوری که مشکلات کیفیت از منبع به طور کامل از بین برود.
محصولات نهایی تولید شده به صورت انبوه، پس از بررسی توسط IPQC، FQC و OQC،توسط یک شرکت حمل و نقل واجد شرایط به مشتری تحویل داده می شود تا اختلال کیفیت ناشی از حمل و نقل نادرست را کاهش دهد..
تیم فروش به طور منظم با مشتری تماس می گیرد و از مشتری می خواهد تا در مورد رضایت از خدمات ما، برای شکایات و پیشنهادات مشتری،ما افراد تخصصي داريم که اين کار رو انجام بدن، و برای بهبود مدیریت کیفیت ما، به منظور رضایت بهتر مشتریان ما.
گزارش مسئولیت اجتماعی -2023pdf
گزارش صداقت کیفیت 2023.pdf
گزارش افشای اطلاعات زیست محیطی.pdf
JY318 گزارش آزمون نسخه تجارت الکترونیک آمازون.pdf
ISO 9001
ISO 14001
ISO45001
ZHE JIANG MADE
